2025年，廣西百色工投集團百礦物流有限公司黨支部以“黨旗為帆 物暢其流”黨建品牌為引領(lǐng)，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在項目攻堅、改革轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)盤活等領(lǐng)域交出亮眼答卷，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與社會責(zé)任雙提升，以高質(zhì)量黨建護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展物流。
百色工投集團直屬部門第二黨支部與物流黨支部聯(lián)合開展主題黨日活動物流。
黨建鑄魂強根基，凝聚發(fā)展向心力物流。物流公司黨支部優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置，建立“一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，通過黨員積分管理、文秀先鋒崗創(chuàng)建等舉措，強化黨員責(zé)任意識，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。2025年，物流公司黨支部進一步拓展“七縱十四點”品牌建設(shè)載體，將黨建工作與“厚德載物 清風(fēng)正流”廉潔文化體系深度融合，營造風(fēng)清氣正、實干擔(dān)當(dāng)?shù)母墒路諊瑸槠髽I(yè)發(fā)展筑牢政治保障。
黨建賦能項目攻堅，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展基石物流。圍繞廣西“一區(qū)兩地一園一通道”戰(zhàn)略，物流公司黨支部深化“黨建+項目”融合機制，對重點項目實行“一項任務(wù)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍、一抓到底”的攻堅模式，黨員突擊隊沖鋒在前破解建設(shè)難題。作為集團“十大項目”的百色物流樞紐港項目順利推進，2025年完成項目投資2.70億元；百色長三角先進制造產(chǎn)業(yè)園地塊場平完工，配套道路管網(wǎng)及路面水穩(wěn)層鋪設(shè)完成，保障入駐企業(yè)順暢通行；鐵路專用線項目攻克土地征收、紅線測量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為后續(xù)推進奠定堅實基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng)改革增效，激活企業(yè)發(fā)展動能物流。面對改革發(fā)展重任，物流黨支部將黨建融入公司治理全鏈條，落實黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項制度，以規(guī)范決策推動改革轉(zhuǎn)型。2025年，推動下屬晟誠公司改制轉(zhuǎn)型，通過資產(chǎn)出租實現(xiàn)年增收120萬元，31名員工得到妥善安置，超額完成減虧目標(biāo)；依托資源優(yōu)勢開拓混凝土實體貿(mào)易新業(yè)務(wù)，成功拓展利潤增長極。針對應(yīng)收賬款這一“老大難”問題，成立黨員攻堅專班，對268項、共計2.01億元的應(yīng)收債權(quán)集中攻堅，截至11月底累計回款約3128萬元，核銷不良債權(quán)67項，有效盤活存量資產(chǎn)，降低經(jīng)營風(fēng)險。
黨建聚力盤活資產(chǎn)，彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)物流。物流公司黨支部堅持“向管理要效益、向創(chuàng)新要活力”，帶領(lǐng)黨員職工突破傳統(tǒng)租賃模式，對園區(qū)閑置場地、廣達(dá)地塊等實行靈活短租，盤活閑置資產(chǎn)。通過“黨建+聯(lián)建共建”機制，與周邊村屯、兄弟單位黨組織搭建交流平臺，開展理論聯(lián)學(xué)、活動聯(lián)辦、服務(wù)聯(lián)行等活動，選派優(yōu)秀黨員駐村參與鄉(xiāng)村振興，以實際行動履行國企社會責(zé)任。憑借黨建引領(lǐng)下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與穩(wěn)健發(fā)展，公司聚焦主業(yè)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟，此前榮獲“百東高新區(qū)2024年度重點服務(wù)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號，品牌影響力持續(xù)提升。
下一步，物流公司黨支部將持續(xù)深化“黨旗為帆 物暢其流”品牌建設(shè)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量物流。（農(nóng)飄 張展力）
