2月25日，一則關(guān)于“華策影視解散電影部門”的消息在業(yè)內(nèi)不脛而走，瞬間點(diǎn)燃了公眾對(duì)這家電視劇巨頭電影野心的猜測(cè)影視。2月25日晚間，華策影視一紙正式聲明緊急“滅火”，直言傳聞不實(shí)，但同時(shí)也拋出了一個(gè)重磅信號(hào)：電影業(yè)務(wù)不散，但玩法要徹底變了——從“燒錢拼大片”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容+科技”的戰(zhàn)略升級(jí)。
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聲明寫得明白，電影部門的組織架構(gòu)還在，但“靈魂”已經(jīng)重塑影視。核心策略就八個(gè)字：不再盲目，堅(jiān)守底線。這個(gè)底線就是“收支平衡”，優(yōu)先修復(fù)現(xiàn)金流成了當(dāng)務(wù)之急。看看2026年的片單就懂了：重點(diǎn)推進(jìn)《一品芝麻狐》《小豬佩奇·完美假期》這類風(fēng)險(xiǎn)低、有穩(wěn)定受眾基礎(chǔ)的IP項(xiàng)目，再搭配少量聯(lián)合投資影片。曾經(jīng)高舉高打、挑戰(zhàn)高概念大制作的姿態(tài)，已然收斂。
這番“戰(zhàn)略收縮”背后，是血淋淋的票房賬單影視。2025年，華策在電影上交的學(xué)費(fèi)可不便宜。被寄予厚望的《刺殺小說(shuō)家2》，成本高達(dá)5億，最終票房卻止步2億元，成了年度最大虧損源；即便是由易烊千璽、舒淇主演、刷新了華語(yǔ)藝術(shù)片票房紀(jì)錄的《狂野時(shí)代》，拿下1.91億元，在商業(yè)回報(bào)面前也顯得“叫好不叫座”。一連串不及預(yù)期的成績(jī)，直接讓電影業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比跌到了個(gè)位數(shù)，昔日雄心遭遇現(xiàn)實(shí)重?fù)簟?/p>
屋漏偏逢連夜雨影視。2026年春節(jié)檔票房同比驟降近40%，給整個(gè)行業(yè)潑了一盆冷水。與此同時(shí)，AI生成視頻技術(shù)的爆炸式發(fā)展，更讓傳統(tǒng)依賴人海戰(zhàn)術(shù)、燒錢做特效的高成本制作模式性價(jià)比銳減。壓力之下，華策的“內(nèi)容+科技”升級(jí)，更像是一場(chǎng)被迫卻又主動(dòng)的“自我革命”。
聲明中描繪的藍(lán)圖很清晰：將人工智能技術(shù)深度應(yīng)用到劇本創(chuàng)作、視覺特效、后期制作乃至海外發(fā)行的全流程影視。其自研的AI模型“有風(fēng)”和“國(guó)色”已投入業(yè)務(wù)，核心目標(biāo)直指“降本增效”——壓縮制作周期，嚴(yán)控成本。這步棋，意在用科技武器應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬。
然而，這條轉(zhuǎn)型之路并非一片叫好影視。業(yè)內(nèi)爭(zhēng)議隨之而來(lái)：AI技術(shù)目前的情感表達(dá)和藝術(shù)創(chuàng)造力是否存在“天花板”？大規(guī)模應(yīng)用背后的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)又該如何界定？華策的這次轉(zhuǎn)向，究竟是找到了穿越周期的密碼，還是無(wú)奈之下的緩兵之計(jì)？
總而言之，華策的這則聲明，遠(yuǎn)不止于一次簡(jiǎn)單的辟謠影視。它揭開的是整個(gè)影視行業(yè)在票房焦慮與技術(shù)沖擊下的集體轉(zhuǎn)型陣痛。當(dāng)“活下去”比“博出位”更重要，當(dāng)科技開始重新定義創(chuàng)作，下一次，決定一家公司命運(yùn)的，或許不再是手里有多少個(gè)S級(jí)大片項(xiàng)目，而是其擁抱變化的決心與速度。華策的“新電影故事”，才剛剛翻開第一章。
編輯影視：文小娛
