2025 年，中國(guó)智能眼鏡市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)前的騷動(dòng) —— 工信部數(shù)據(jù)顯示前三季度出貨量超178萬(wàn)臺(tái)，較 2024 年實(shí)現(xiàn)數(shù)倍增長(zhǎng)眼鏡。
Meta Ray-Ban 的拍攝眼鏡年銷 200 萬(wàn)臺(tái)驗(yàn)證了市場(chǎng)潛力，小米、理想等廠商紛紛入局，但行業(yè)卻深陷集體困境：消費(fèi)者被迫在音頻、拍攝、顯示三類眼鏡中做單選題，剛?cè)胧值脑O(shè)備轉(zhuǎn)眼就因技術(shù)迭代淪為 “電子垃圾”；廠商癡迷于輕量化競(jìng)賽，卻陷入 “輕、強(qiáng)性能、長(zhǎng)續(xù)航” 的不可能三角眼鏡。
就在全行業(yè)陷入 “為創(chuàng)新而創(chuàng)新” 的內(nèi)卷時(shí)，玄景用一場(chǎng)Tech Open Day 揭開了破局的可能眼鏡。其 M6 系列以 “磁吸模塊化” 設(shè)計(jì)打破產(chǎn)品形態(tài)邊界，用 “主動(dòng)式 AI 交互” 重構(gòu)用戶體驗(yàn)邏輯，更以 “一次購(gòu)買，永續(xù)升級(jí)” 的理念，向行業(yè)十年未破的迭代鐵律發(fā)起挑戰(zhàn)。
模塊化改寫迭代規(guī)則
“用戶想要的不是三款功能割裂的眼鏡，而是能按需組合、自由升級(jí)的解決方案眼鏡?！?玄景副總裁謝鑫的這句話，道出了模塊化設(shè)計(jì)的初心。
2025 年 4 月，玄景推出25.8 克的超輕M5 夾片式 AR 眼鏡，兼容近視眼鏡的 “零門檻” 設(shè)計(jì)讓其上市 4 小時(shí)便登頂京東三大榜單，也讓團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定了模塊化的核心方向眼鏡。
2025 年底推出的 M6 系列，將這一理念推向極致眼鏡。這款產(chǎn)品創(chuàng)新性地采用 “眼鏡本體 + 功能模塊” 的拆分架構(gòu)：M6 Air 作為基礎(chǔ)款拍攝眼鏡，搭載索尼 IMX 681 1200 萬(wàn)像素傳感器，支持影像電子防抖，足以比肩同類旗艦產(chǎn)品；用戶可按需疊加 Mini Air 顯示模塊，單綠版本滿足導(dǎo)航、翻譯等信息提示需求，全彩版本則支持視頻播放、抖音等沉浸式體驗(yàn)。更關(guān)鍵的是，這種組合并非簡(jiǎn)單拼接 —— 顯示模塊重量?jī)H 11.55 克，磁吸對(duì)接響應(yīng)速度達(dá)到 0.2 秒，用戶可在語(yǔ)音導(dǎo)航時(shí)隨時(shí)加裝模塊，視覺信息即刻呈現(xiàn)，無(wú)需中斷服務(wù)。
這一創(chuàng)新背后是無(wú)數(shù)次技術(shù)攻堅(jiān)眼鏡。玄景團(tuán)隊(duì)最初將顯示模塊做到 17-18 克，為了輕量化目標(biāo)，反復(fù)打磨 10 款原型，最終通過(guò)采用 JBD Micro LED 光機(jī)替代笨重的 DLP 方案、將 FPC 線路板從 9 層精簡(jiǎn)至 7 層等優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了重量與性能的平衡。接口設(shè)計(jì)更是歷經(jīng)上萬(wàn)次測(cè)試，讓模塊對(duì)接既穩(wěn)固又便捷。
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“模塊化的本質(zhì)是重構(gòu)用戶成本結(jié)構(gòu)眼鏡?！?謝鑫算了一筆賬：傳統(tǒng) AI 眼鏡的顯示模塊成本占整機(jī) 40%-50%，而 M6 用戶升級(jí)全彩模塊僅需支付整機(jī)價(jià)格的 30%，設(shè)備生命周期從 14 個(gè)月延長(zhǎng)至 3 年以上。玄景更推出 “保值煥機(jī)計(jì)劃”，M5 老用戶可憑原價(jià)抵扣換購(gòu) M6。
面對(duì) “模塊化是否限制鏡框選擇” 的質(zhì)疑，玄景給出了靈活回應(yīng)：正與成都頭部眼鏡供應(yīng)商合作推出多鏡架方案，滿足用戶對(duì)時(shí)尚搭配的需求眼鏡。
主動(dòng)式 AI 讓機(jī)器適應(yīng)人
“現(xiàn)在的 AI 眼鏡交互，本質(zhì)上是把手機(jī) UI 搬到小屏幕上，既低效又危險(xiǎn)眼鏡。” 玄景軟件研發(fā)中心總經(jīng)理郝冬寧的吐槽，戳中了行業(yè)痛點(diǎn)。當(dāng)前主流產(chǎn)品的界面堆滿圖標(biāo)，低分辨率、小視場(chǎng)角的硬件限制讓信息雜亂無(wú)章；交互依賴固定喚醒詞，用戶騎車時(shí)想導(dǎo)航，還得先喊 “小某小某”，既繁瑣又不安全。
玄景的應(yīng)對(duì)方案，是自研的鴻雁AIOS與主動(dòng)式 Agent 智能體，這套系統(tǒng)以 “最小打擾、最大幫助” 為核心原則，遵循“無(wú)感交互”邏輯：通過(guò)融合眼鏡與手機(jī)的傳感器數(shù)據(jù)，自動(dòng)判斷用戶處于會(huì)議、騎行等不同場(chǎng)景，并主動(dòng)推送翻譯、導(dǎo)航等信息服務(wù)眼鏡。更智能的是，系統(tǒng)能根據(jù)硬件形態(tài)自適應(yīng)調(diào)整呈現(xiàn)方式 —— 僅使用 M6 Air 時(shí)全程語(yǔ)音反饋，加裝顯示模塊后自動(dòng)切換圖文界面，單綠模塊顯示線框虛擬人，全彩模塊則呈現(xiàn)高清形象。
主動(dòng)式服務(wù)是其核心突破眼鏡。鴻雁 Agent 能通過(guò)攝像頭、麥克風(fēng)等多模態(tài)數(shù)據(jù)，結(jié)合手機(jī)定位與移動(dòng)速度，精準(zhǔn)識(shí)別用戶場(chǎng)景：當(dāng)檢測(cè)到用戶騎行時(shí)，主動(dòng)詢問(wèn)是否需要導(dǎo)航；進(jìn)入會(huì)議室后，自動(dòng)激活同傳翻譯功能；用戶說(shuō) “我要翻譯”，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)場(chǎng)景自動(dòng)判斷是會(huì)議同傳、旅游對(duì)話翻譯還是講座語(yǔ)音翻譯，無(wú)需用戶額外操作。這種 “人不用適應(yīng)機(jī)器，機(jī)器主動(dòng)適應(yīng)人” 的邏輯，讓交互效率提升 50% 以上。
為解決 AI 運(yùn)行對(duì)續(xù)航和算力的消耗，玄景采用 “端 - 邊 - 云” 三級(jí)架構(gòu)：眼鏡端僅處理低功耗的感知觸發(fā)，手機(jī)端承擔(dān)部分?jǐn)?shù)據(jù)處理，云端負(fù)責(zé)復(fù)雜 AI 計(jì)算，大幅降低設(shè)備負(fù)擔(dān)眼鏡。
郝冬寧透露，目前產(chǎn)品高頻使用下需一天兩到三充，這是行業(yè)普遍現(xiàn)狀，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是通過(guò)算法優(yōu)化，未來(lái)實(shí)現(xiàn)高頻使用 1.5 次充的體驗(yàn)眼鏡。隱私保護(hù)方面，系統(tǒng)采用 “數(shù)據(jù)不離本體” 原則，語(yǔ)音、圖像等原始數(shù)據(jù)在端側(cè)完成語(yǔ)義提取后即不可恢復(fù)，用戶可逐項(xiàng)授權(quán)數(shù)據(jù)收集，打消監(jiān)控顧慮。
結(jié)語(yǔ)眼鏡：
站在 2026 年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，AI 眼鏡行業(yè)正處于從 “小眾嘗鮮” 到 “大眾普及” 的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期 —— 巨頭環(huán)伺、新秀輩出，市場(chǎng)在爆發(fā)前夜醞釀著一場(chǎng)悄無(wú)聲息的變革眼鏡。
從初代Google Project Glass誕生至今眼鏡，回顧行業(yè)十余年探索，本質(zhì)上始終在回答一個(gè)核心命題：如何在技術(shù)創(chuàng)新與用戶價(jià)值之間找到平衡？
長(zhǎng)期以來(lái)，AI 眼鏡行業(yè)深陷 “輕量化競(jìng)賽”“功能堆砌” 的同質(zhì)化怪圈，廠商們癡迷于參數(shù)比拼，卻讓消費(fèi)者陷入“買新機(jī)就淘汰舊機(jī)” 的困境眼鏡。而玄景的模塊化試驗(yàn)，恰恰為這個(gè)核心命題給出了充滿想象力的破局思路：通過(guò)硬件拆分重構(gòu)打破 “迭代即淘汰” 的陷阱，通過(guò)主動(dòng)式 AI 革新重塑交互本質(zhì)。
這一探索未必是行業(yè)的 “終極答案”，但它撕開了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的裂縫，讓整個(gè)行業(yè)重新思考“智能”的本質(zhì)與“迭代”的意義眼鏡。玄景的價(jià)值不在于推出了一款爆款產(chǎn)品，而在于為 AI 眼鏡行業(yè)提供了一種新的發(fā)展范式——不再以技術(shù)參數(shù)為核心，而是以用戶價(jià)值為導(dǎo)向。
面對(duì)阿里、夸克等大廠入局，郝冬寧坦言 “這是好事”：大廠的生態(tài)、資本優(yōu)勢(shì)能大幅提升行業(yè)關(guān)注度，而玄景的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于 “更懂用戶”，“我們不求面面俱到服務(wù)所有用戶，而是要讓目標(biāo)用戶在關(guān)鍵場(chǎng)景下的體驗(yàn)達(dá)到 90 分”，這種聚焦策略讓其在巨頭環(huán)伺的市場(chǎng)中找到了差異化定位眼鏡。
當(dāng)然，這場(chǎng)革命仍面臨多重挑戰(zhàn)：模塊化設(shè)計(jì)，若僅玄景一家推動(dòng)，恐陷入 “孤芳自賞”的困境；用戶對(duì) “硬件升級(jí)” 的認(rèn)知仍需培養(yǎng)，習(xí)慣了 “整機(jī)替換” 的消費(fèi)者，需要時(shí)間接受新的產(chǎn)品邏輯；作為中小體量企業(yè)，玄景如何在大廠的生態(tài)優(yōu)勢(shì)下持續(xù)吸引合作伙伴，仍是待解難題眼鏡。
但無(wú)論如何，玄景的嘗試已經(jīng)撕開了行業(yè)變革的口子眼鏡。模塊化能否成為打破格局的 “破局者”，雖需時(shí)間驗(yàn)證，但可以肯定的是，當(dāng)更多廠商從 “參數(shù)競(jìng)賽” 轉(zhuǎn)向 “用戶價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”，當(dāng)創(chuàng)新不再是迭代淘汰的借口，而是持續(xù)優(yōu)化的動(dòng)力，AI 眼鏡行業(yè)才能真正走出概念炒作的階段，迎來(lái)規(guī)?；l(fā)的 “iPhone 時(shí)刻”。而玄景的試驗(yàn)，正是通往這一時(shí)刻的重要探索。
（雷峰網(wǎng)）
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